智能家电企业国际化路径探究
智能家电企业可以通过参加国际性展会，向海内外用户展示本企业的新产品、新技术、新实力，从而吸引海外采购商了解洽谈、达成合作项目、提升企业品牌知名度的策略。例如，在2019国际消费类电子产品展览会(CES)上，TCL携电子、冰洗、通讯等重磅科技创新产品，再次展示了其在人工智能等领域的前瞻布局和创新实力。在2018年德国柏林消费电子展览会(IFA)上，美的集团携多品类产品参展，并凭借AirX空调新品斩获了本次IFA的产品技术创新奖国际奖项。通过这些国际展会，企业不仅可以展示自己的产品，还可以了解目标市场的用户需求，改进产品设计，使本企业的产品更加贴近目标市场用户的需求。
本地化策略是指品牌商在目标市场本地独资或合资合作建立生产、经营或研发(含设计)基地的策略。通过本地化生产、经营或研发，可以实现绕过关税壁垒、降低物流成本、提高客户服务质量、近距离了解用户需求进而定制化生产适销对路的产品、拉动目标市场所在地就业进而增加品牌亲和力等目的。例如，海尔在全球建立了29个制造基地、8个综合研发中心、19个海外贸易公司，把近90大门类1300多个规格的家电产品，销售到了到世界160多个国家和地区。通过本地化策略，企业可以更好地适应目标市场的环境，提高产品的市场竞争力。
随着智能家居产业密度的持续增加以及市场蛋糕的快速做大，中小型企业面前的首要思考，是如何在国内渐增的竞争下站稳脚跟，而国内大型企业的战线则将与国际接轨，这场全球战役中与亚马逊、谷歌等海外巨头同台竞技。目前，智能家居国牌出海普遍进入热身阶段。例如，海尔继今年4月在英国沃灵顿建立智慧家庭体验中心、在巴基斯坦设立智慧家庭品牌店，同时还在美洲、欧洲、南亚等海外区域相继落地智慧家庭。此外，海尔还在ISO、IEC、IEEE、OCF四大国际标准组织实现全面布局，建立了全球引领的智能家居云生态标准体系，掌握智能家居标准制定的话语权。
尽管中国家电企业在海外市场的征战取得了阶段性成就，但困难和挑战仍然不少。当前，最让中国家电企业担心的有两个：一是海外市场上相关国家多变而动荡的政治局面，今年以来全球再次步入一个多变而动荡的周期中。二是，中国制造在过去几十年来，在海外市场上留给外国人的印象并不好，甚至有点糟糕，其中“粗制劣造”不绝于耳，如何改变这种传统的印象，树立中国家电制造为代表的新形象。单靠家电制造企业自身，显然力量相对薄弱，还必须要寻找国家层面的支持。特别是“一带一路”国家战略的东风。然而，海外市场的情况，并不会完全按照中国家电企业的预期在变化和发展。
综上所述，智能家电企业的国际化路径需要结合多种策略，包括国际展会推广策略、本地化策略等，并且需要应对一系列挑战。在这个过程中，企业需要持续投入产品、技术、人才、营销，以及费用等资源，才能在国际市场中取得成功。
