有以下好处：
1、拓宽流量来源。
要知道现在线上流量已经非常难以获取了，现成的线下场所是一个非常大的流量来源，而且那众多的线下场所是个天然的引流广告，对于需要流量的电商来说，那是求之不得的。
2、改变消费者的认知。
很多消费者对苏宁的认知，还停留在苏宁电器这个层面上，虽然苏宁说自己是云商电商了，但消费者的刻板印象并没改变多少。
收购家乐福，显然是有助于改变这一认知。
收购家乐福，这是苏宁电器转变成苏宁云商重要的一个步骤，无论是从流量方面来说，还是从品牌形象方面来说，都是一个好的选择！
苏宁作为一个传统企业转型互联网电商的典型，收购家乐福中国基本上有以下好处：
1、拓宽流量来源。
要知道现在线上流量已经非常难以获取了，现成的线下场所是一个非常大的流量来源，而且那众多的线下场所是个天然的引流广告，对于需要流量的电商来说，那是求之不得的。
2、改变消费者的认知。
很多消费者对苏宁的认知，还停留在苏宁电器这个层面上，虽然苏宁说自己是云商电商了，但消费者的刻板印象并没改变多少。
收购家乐福，显然是有助于改变这一认知。
收购家乐福，这是苏宁电器转变成苏宁云商重要的一个步骤，无论是从流量方面来说，还是从品牌形象方面来说，都是一个好的选择！
9月27日，苏宁易购发布公告称，已经完成股份交割，正式接手家乐福中国业务！从6月23日，苏宁易购宣布以现金48亿元人民币等值欧元，收购家乐福中国80％股份，到正式完成交割，历时三个月。
2017年底，苏宁启动了“智慧零售大开发战略”，提出三年内布局互联网门店达到2万家左右、实现2000多万平方米商业实体的落地。截至2019年3月底，苏宁易购合计拥有各类自营及加盟店面12329家，一季度新开1501家。本次收购完成后苏宁智慧零售布局应该有望更好发展。
一、本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。本次苏宁易购收购家乐福中国极有可能对中国零售业的竞争格局带来新的变化。家乐福中国目前位居2018年中国快速消费品（超市/便利店）连锁百强前10，作为行业领先企业，其具有较强的供应链能力，丰富的线下运营经验，较高的品牌知名度等优势，且近两年网络优化效应逐步显现，亏损收窄，家乐福集团提供数据显示，家乐福中国2018年息税折旧摊销前利润为人民币5.16亿元。因此家乐福中国拥有较高的提升空间，此次交易除了标志着家乐福中国卖身以外，也意味着国内传统商超领域再引来新的巨头，整体市场格局又有新的改变。
二、目前，高鑫零售已经委身“阿里系”；“京腾系”则有沃尔玛、永辉；此次苏对于苏宁而言，收购家乐福是其走向全业态经营的一个捷径。过去苏宁只是在家电和3C领域有一定优势，在快消领域与竞争对手相比仍有差距。现在拥有家乐福以后，一下子多了200多家超市门店，显然比自己慢慢开拓速度上要快很多，也可以尽早与大润发、永辉等企业较劲了。反过来，家乐福或许也会在苏宁带来的流量帮助下，从“闭店关门”的泥潭中挣扎出来，重新回到零售大佬的位置。
三、苏宁收购家乐福中国是线上电子商务企业和线下商超融合发展，是商业零售业发展的新趋势，能实现不同业态的优势互补，扩展供应链的综合服务空间。 家乐福目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，2018年，家乐福中国营业收入接近300亿元。在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源，同时苏宁的红孩子、体育、百货以及影城等业态和资源也将按照规划整合入驻家乐福，打造集商品、服务、体验、休闲的一站式社区生活中心。双方的对接，可为消费者提供更丰富的商品选择，更场景化的购物体验以及更便捷高效的服务体验，打造门店全新的核心竞争力。
评论员鑫鑫：
苏宁正式收购家乐福，当然会给超市带来新的变化。如果想要讲清楚变化从何而来，我们需要先搞清楚中国零售行业的变迁，以及新零售行业的特点。
说起家乐福，在中国应该无人不知无人不晓，截至到2019年第一季度，这个跨国零售业巨头在中国拥有210家超市，24家便利店以及6个仓储配送中心。遍布22个省份51个城市，在中国零售业中也是非常有影响力的零售业巨头。但是这样的一个巨头为何要把自己给卖了呢？原因非常朴实：赔钱！去年的财报显示：家乐福2018年营业收入约300亿，亏损约6亿。而且这并不是家乐福在中国第一年开始亏损，按照家乐福自己的说法，受互联网冲击，家乐福在中国已经亏了好几年了。所以最红一家估值60亿的零售巨头，以48亿的价格，打折促销了自己。
家乐福进入中国算是比较早的了，从1995年就率先进入了中国市场，并且一直处于行业领先地位。但是满招损，谦受益，家乐福长年累月的行业霸主地位，让它变得对市场非常不敏感，以至于一直到2015年才开始上线了自己的网上商城，并且还不怎么用心。无心对有心，与家乐福的迟钝相比，是新零售的强势崛起，大数据、人工智能、心里学、线上线下相结合等一系列新技术和新概念不断的涌现，而家乐福在这批新零售企业的竞争下，日渐力不从心。以苏宁、盒马生鲜等为代表的新零售企业，逐渐超越了传统的卖场。
苏宁收购家乐福之后，线上线下相结合的特点将会越发凸出，按照马云在2016年提出的设想，未来纯粹的电子商务平台将会逐渐消失，而线下的传统超市将会与线上的云平台相结合，大数据技术支撑的新物流将逐步小么库存，加速商品流动，进一步降低成本，给消费者带来更好的体验和价格上的实惠。
伴随着机器学习和深度学习技术的广泛应用，新零售企业日渐完善自己的用户画像。通过用户历史线上消费数据、门店游览路径数据、货架互动等数据的学习和分析，形成用户标签，为用户提供更贴心的服务。不远的将来，以用户为中心，会员、支付、消费、库存等数据将会更加完善，线上、线下、加物流的路径将会全面打通，新零售行业将会为我们带来更好的服务、更棒的体验和更实惠的价格。
超市大卖场业态已经进入饱和状态!不像家乐福刚刚进入中国那时候国内还没有超大型百货自选市场的概念！现在全国各地小到县城都会有几个大型超市！所以大家对家乐福没有了新鲜感，那么客流也就逐渐的下降！又因为是外资企业运营成本高，无法和本土商超比拼价格，所以家乐福退出中国是必然的！苏宁收购家乐福，除了能降低运营成本外，其他成本无法降低！那么对于苏宁来说这也是鸡肋，只不过表面上扩大了苏宁地盘而已！商超的业态已经没有什么可再创新的了，苏宁进入也不会带来什么新变化！最多是商品价格比家乐福低那么一点点而已！
感谢邀请。
我的观点如下:
1.苏宁作为全国知名的企业，无论是资金方面，还是名气方面都非常厉害。
2.苏宁在全国有很多的物业，自身资源很丰富，对发展超市有很大的帮助。
3.苏宁自己的物业都有很多的超市入住，对以后家乐福的店面扩张有很大的帮助。
4.苏宁的物业很多都比较高端，人流量也很大，可以带来人气。
5.雄厚的资金会然家乐福店面扩张。
