苏宁易购入驻大润发，迪亚天天与苏宁小店的合并，到这次吃下家乐福，简单地看是一次线上线下的大融合，可见张总团队的远见和胆识，相信他们已做好风险管控，从苏宁小店的运赢情况看似乎并不尽人意，反而没有迪亚天天的时候好，希望这次家乐福收入，能让苏宁的线下与线内有更多交集和对接。面对京东和拼多多淘宝间的线上竞争，看来如何利用线下大合并的平台和机遇，如何压缩成本来达到盈利，让苏宁这个品牌不仅仅只停留在家电层面，有更多线下的不同年龄和消费层次的认同感和喜欢，还需要有段漫长的等待，但张总年轻严谨不奢华的品质和内涵给苏宁的发展奠定了良好的有利条件。但路还很难走，随时面临着风险和挑战，祝苏宁好运吧！
苏宁和家乐福在业务协同方面具有更强的互补性，苏宁一直坚持线上线下融合的智慧零售模式。对线下门店数字化改造。 今年年初，苏宁易购宣布收购万达百货旗下全部三家门店，并在三个月内完成整合工作。
家乐福被苏宁收购，但是不影响其正常经营，苏宁易购的全资子公司。
家乐福中国被苏宁易购的全资子公司拟出资48亿元收购80%的股份，家乐福集团的持股比例将至20%。外资零售退出，实际上说明外资企业并没有适应中国本地的消费行为，零售这个行业在未来肯定是本土企业占主导地位。而互联网公司入股零售行业，已经是比较普遍的现象了。
