始终如一，无论中超还是中甲
河南建业俱乐部，其实也是中国足球小球队的代表，建业老板一直扎扎实实搞青训，无论是中超，还是降去中甲，都一直始终如一。就这忠诚，就值得人们尊重。建业是从来没有更换过投资人的球队，就这一点就得为建业集团点赞。
不搞金元足球，不搞竞争
不烧钱，不搞不良竞争，踏踏实实，一步一个脚印，任劳任怨，也是值得尊重的一个点。建业俱乐部是中超小球队小投入大产出的一个代表。他们从来不搞大牌外援，大牌外教，平民球队能够在当今足坛立足，并且还是顶级联赛，其拼搏的作风就值得敬佩。
3次降级3次重新冲超，并且都是次年就冲超，这份韧劲儿就值得尊重。而且2009面还踏进了亚冠赛场，对手实力很强。这在没有国内强援，没有大牌外援和外教情况下，确实不可思议。
建业球队展现出来的那种拼劲十足和韧性十足尤其值得钦佩。
自从升入中超河南建业最好的成绩是在09赛季创造的季军，更多时候建业都是进行着学习和保级，尽管如此建业仍旧是中超球迷最多的俱乐部之一，分析其原因主要有以下三点:
其一，自建队以来从未更名。值得一提的是只要河南建业做到了这一点，并且中超球队中只有建业能够做到拥有主场的所有权，由此可见俱乐部的延续性和对足球这项运动的态度，足球是一项需要用时间浇灌的运动，毫无疑问河南建业的做法足够职业，俱乐部并不是毫无目的和规划的混日子，这样的球队值得球迷支持。
其二，务实的打法和管理成为一股清流。金元足球开启后建业并没有选择随波逐流而是固守本心，坚持使用高性价比球员而非是高身价球员。不论是对阵保级队还是争冠队建业始终可以做到不卑不亢，哪怕是实力强劲的争冠球队建业也可以用自己的反击速度给对手制造极大的麻烦，面对保级对手建业更是拼尽全力力求三分，正是这样的态度才让建业得以一次次完成保级。
其三，引援眼观独到为球迷带来了高质量内外援。外援方面基本都是黑又硬类型，伊沃、卡兰加在中超早已是备受瞩目，其中伊沃甚至是国足潜在归化对象之一，内援方面尹鸿博曾诚皆是在建业时期踢出了名气，作为一支中下游球队能够走出如此多的球星实在是令人刮目。
建业是真正把足球当事业做的，起起伏伏这么多年还是建业一家公司独资，球迷也始终不离不弃，其他的球队要么换了投资商，要么就是洗钱的，甚至还有更多龌蹉的原因在里面，你让球迷怎么去支持你？
原因有三: 一，建业没换过老板，球场是自己家的，中超独一份，感谢老胡；二，被对手裁判做球黑到降级，牙齿打落和血吞，堪比灰太狼: 老子会回来的！说到做到；第三，球迷是豪门级的，从甲B省体育场，搬到新乡体育中心，再搬到航海体育场，球场到哪儿，球迷跟到哪儿，主场专治各种不服，客场逼急了抬棺材进，中国足球环境好也罢，烂也罢，联赛也罢，亚冠也罢，看台25年，场场全满，草根的球队，草根的球迷，谈不上多大支持，买张季票乐呵乐呵，高兴。
建业俱乐部25年来在中超甲A赛场历经沉浮，几上几下，长时间在联赛保级线附近挣扎，成绩谈不上好，但建业队每每表现出来的顽强令人敬佩，也正是一股顽强的毅力，扎实稳健的作风，成就了建业足球自身的特色，专治各种不服的韧劲不仅是建业足球的精髓，更是建业足球不服输的象征。
建业俱乐部成立25周年，大量的建业球迷也正是在建业精神的感召下，越发加深对建业队的拥戴和喜爱，胜也爱你败也爱你，即使降到中甲依然爱你，正是有这样一批纯粹的球迷队伍，建业队也才能历经几起几落，依然在激烈的竞争中屹立不倒。
为什么建业总是能得到性价比超高的外援，无论航体之王伊沃还是喀麦隆国脚巴索戈，即便是从上赛季中甲淘来的奥汉德扎，来到建业依然是强势般的存在，此外还有上赛季脾脏破裂的卡兰加甚至本赛季首场比赛便赛季报销的多拉多，建业外援为什么都这样能拼，能这样快速地融入球队，这恐怕同样与建业俱乐部踏实稳健的作风脱不开干系，当俱乐部精打细算，一切仅从足球本真出发，有些事也就简单得多，资金充裕的中超也并非只能走向金元中超的死胡同。
中超唯一没有更换过投资人的球队，球迷敬佩的是建业俱乐部投资人胡葆森的这份坚持，国内第一家拥有自己专属球场的俱乐部，人们喜爱的是建业足球的这份纯粹，在金元盛行，欲望纷繁的年代，又有什么比这份坚持与纯粹更值得广大球迷喜爱。
河南建业是中超联赛中的一支实力很强的足球队，他们的主场位于郑州市体育场。在过去的比赛中，主场最高上座率是在2015年对阵江苏舜天队的比赛中，场内观众人数超过了4万人，这也成为了河南建业队主场上座率的历史最高纪录。这个纪录证明了河南建业队在郑州市拥有非常广泛的受众群体和忠实的球迷，同时也展示了中国足球运动发展的无限潜力。
2021年3月23日，观点指数研究院发布“2021中国房地产卓越100”。建业地产凭借2020年稳健的发展态势，强势登陆三个榜单——“2021中国房地产卓越100榜”、“2021中国房地产企业河南综合实力TOP20”第1位、“2021中国房地产品牌价值TOP30”第17位，实力再获印证。
稳居千亿持续领跑，再拿河南房企销售额、销售面积“双第一”
2020年，新冠肺炎疫情突袭，行业变局与挑战陡增。基于对行业环境和经济发展态势的预判与分析，建业地产在危机中育新机，于变局中开新局，全年实现销售金额1026.4亿元人民币。建业地产在2019年创下全国房企在单个省份销售额破千亿的纪录后，克服疫情影响，在千亿基础上稳步增长，以绝对优势保持河南房企销售额与销售面积“双第一”！
市场占有率方面，深耕河南29年，建业地产已实现河南省122个县及县级以上城市全覆盖。截至2020年6月30日，建业地产在河南省的市场占有率为12%。
全力拓展酒店、文旅及绿色基地等，多元布局成果丰硕
2015年开启新蓝海战略转型，历经6年转型实践，建业地产致力扩展酒店、文化旅游项目及绿色基地，实现业务多元化发展。目前，建业在郑州、开封、南阳、漯河等6个城市已开业9家酒店；拥有郑州建业凯旋广场等5座已开业大型商业购物广场；建业?华谊兄弟电影小镇、《只有河南·戏剧幻城》、开封建业七盛角、建业中原文化小镇之樱桃沟足球小镇等文旅项目花满中原，建业?华谊兄弟电影小镇、开封建业七盛角数次登上央视，获点赞；建成并运营绿色基地四家：鄢陵建业绿色基地、鹤壁建业绿色基地、伊川建业绿色基地、周口建业绿色基地。
责任当先守望相助，2020年捐赠款物1554万元
2020年新冠肺炎疫情，让房地产行业迅速进入“冰冻期”，在企业发展面临挑战的同时，建业主动承担社会责任，捐款、捐物。新冠肺炎疫情发生以来，建业集团累计捐赠款物1554万元。设立抗疫专项基金，在河南省率先捐赠1000万元；支援全球抗疫，向海外12个国家和地区侨胞捐赠口罩55万只；助力湖北，向湖北省洪湖市董口村500位贫困户捐赠100万元爱心善款。
2020年3月，建业地产董事局主席胡葆森在接受媒体采访时坦言，捐款、献物、稳就业是建业的责任。建业在这场战“疫”中尽己所能，全力驰援，以一家标杆企业的责任与担当，持续向全球传递战“疫”信心与力量。
为了“赚眼球”，也就是打广告，做到投入产出比最大，也就是使投资企业的利益最大化。中游球队没多少人关注。最“吸眼球”的是两极——争冠和保级。争冠需要的投入太大。保级性价比最高，就成为唯一的最佳选择。比如，就我本人而言，问我中超球队的名称我肯定一下子说不全，但争冠和保级的几支球队还是能够说得出的。建业的保级形势越严峻，我给予的关注程度也越大。
既然是金元中超，缺少资金支持始终会举步维艰，虽说建业集团对俱乐部的支持可谓不遗余力，但与诸多金元缔造者相比，平民建业也始终是小巫见大巫，在以外援打天下的中超，仅从外援的转会费支出上，建业便很难逃脱保级的命运。
建业近些年引进的外援质量挺不错，堪称小本经营的典范，但转会市场毕竟还是一分价钱一分货。虽说中超近些年也出现过申花特维斯那样中听不中用的所谓水货外援，但那毕竟还只是少数，而且与不适应中超无节制的拼抢尺度有关，大部分强力外援的水平还是与引进价格成正比。
仅以本赛季为例，建业核心伊沃体能上明显呈下降趋势，以往轻松的带球突进如今已显吃力，被人和放弃也并非偶然。而另一外援巴索戈，有绝对的速度优势及冲击能力，却是一如既往地独来独往，从未与球队形成一体。两名外援的现状正如建业外援一贯的质量，有特点有拼劲，但水平上限在中超也只能算中下游。
建业阵中至今难出国脚级本土球员 ，也是建业一直在保级的缩影，其实纵观整个中超，除国脚大户之外，大多数球队或多或少也会贡献一两名国脚，难出国脚的球队也正是几支典型的保级球队，而建业正是其中之一。
当然目前建业阵中也会有个别具备国脚潜质的队员，比如守门员吴龑，但也正如建业一直以来所面临的局面，始终有脱离保级圈的希望，也始终在希望的征程中不懈坚持。也只有更多国脚级球员涌现，有更稳定的高水平外援队伍 ，建业也才能最终摆脱保级宿命，向更高层次发起冲击。
